您是否还在为房屋拆迁得不到合理补偿而痛心，是否还在为房屋买卖纠纷而困扰，是否还在为找不到好的房地产律师而烦恼，欢迎您选择秦兵房地产律师团队，我们将为您选择最优秀的律师，提供最优质的服务，解决您心中的难题。 作为一个富有激情活力的律师团队，我们摒弃了律师事务所传统的管理模式，设计出一种全新的制度——案件招标制度。实现了资源分配公平化，选出最优秀的律师为当事人服务。三年的岁月，代理维权案件逐年增加，见证着这个制度的成功。这个制度也是充满竞争性的，竞争保持着制度的活力。律师要有竞争才能不断进步，让竞争存在的目的就是为了发展。案件招标制度保持着团队发展与律师个人发展的最佳状态，只有这样才能让我们的律师更好的为客户服务。 
律师服务的生命力在于案件质量。一个律师团队要想建立服务品牌，首先要解决律师服务内容，可是仅仅有好的内容是不够的，还必须树立良好的口碑。律师服务与其他一切服务都有共同的核心：就是服务质量。律师服务的质量应当如何保证呢？凭历史经验进行判断往往作用有限，只有依靠制度才能确保案件质量。 案件招标制度有严格的招标流程。客户部整理案件资料，整理出一套详细的证据，把证据通过高速扫描仪，扫描成为PDF文件存入案件管理系统；由行政部发出招标通知，让全体律师知道某个案件即将进行招标活动；通知发出后，对此类案件感兴趣的律师主动与客户部联系索要案件资料；客户部通过律师事务所邮局系统知道每位律师的闲忙程度，据此排出最佳投标时间，并且把这个时间通知给全体参与招投标的律师。 律师根据自己从工作系统中下载的案件资料准备投标方案；投标方案写完之后律师通过案件管理系统向客户部提交竞标方案；客户部根据竞标方案到达的先后顺序排定陈述时间，时间的排序比较重要，有的招标过程要持续五六个小时，谁先说谁后说，需要精心安排。 承办律师根据顺序先后陈述自己的方案，时间不超过半小时，陈述过程是对律师很重要的考验，精心研究案情的律师对案情的讲述和方案的论证可谓丝丝入扣，方案简明清晰，那些只准备了一页的律师，在论述方案的时候，自然就会漏洞百出；参加招标律师陈述完毕之后，评标委员会在评标统计表上进行评分；由招标负责人根据评委的分值进行相加，根据分值的多少确定中标人。在中标人选择中，我们有三个原则：“主办律师看能力，辅办律师看精力，助理律师看态度”。评标负责人通过邮件向全体参与竞标的律师宣布中标人。 对于标书的构成，我们非常看重，从标书的内容能够直接反应出律师对于案件的理解，律师是否专业，是否是一个好的律师，都体现在标书的内容上。我们总结以下十项内容。对这十项内容进行分析之后，整个案件的基本情况就已经很明确了。 
一、案件背景分析 案件背景分析包括整个案件发生的社会背景、重大案件进程、重要案件人物，以及其他的综合背景。案件背景的分析比较具有技术含量，律师综合经验在案件背景分析中显示出巨大差异，有的律师仅看到了双方签订的合同及违约，有的律师还看到了违约之后的社会原因，有的能够分析出当事人之间的关系变化，甚至能分析出对方当事人将采取的其他行动。 二、案件法律分析 案件法律分析包括法律关系的分析、当事人权利的分析、当事人诉讼请求等待。每个律师都会写起诉书，可是起诉书和起诉书之间却有天壤之别，原因是律师们看到的关系不一样。有的案件只能打一场诉讼，而有的案件需要打三场诉讼，为什么要进行如此细化的分解？他的理由是什么？每位律师都要在案件招标方案中进行详细解释。要想做好案件的法律分析就需要招标制度，只有招标制度才能让律师对案件涉及到的法律问题作出详细的分析。 
三、案件证据分析 案件证据分析，包括重要的证据、名称、产生的背景、对当事人的权利影响等等。我们常说证据是诉讼之王，每一个诉讼请求都需要有证据来支持，离开了证据的诉求是苍白的无力的。但是同一份证据在不同层次的律师眼中，它的价值有巨大差别。 如果把证据比作一把刀，有的律师只能用这把刀切菜，而有的律师可以让这把刀变成武器，横扫千军。证据的使用体现了律师的水平，体现了律师对案件的理解能力，也体现了律师的专业水准。要想使用好证据，前提就是要学会分析证据，这就需要律师在证据的来源、内容、性质等方面做足功课。要想让律师把功课做好，只能通过招标制度，没有招标制度，我们无法确定谁对案件进行了证据分析。 四、案件总结 案件总结包括对事实、法律以及各方面法律关系产生的疑问，以及未来的调查项目的计划。律师每次阅读案件资料，都会产生新的认识，纷繁复杂的事情会被整理出新的法律关系，而这些法律关系需要新的证据支撑，这些证据之间如何综合使用，需要律师对案件有高度的认识、整理和总结能力。案件总结体现着律师的直观认知性感受。 
五、客户关系分析 客户关系分析中律师要研究如何管理此案中的客户关系。在一个案件中，律师和委托人之间不仅仅是服务者与客户之间的关系，在面对对方的时候，他们还是同盟关系。但是同盟关系的建立是需要经验的，相互理解、相互支持、共同行动、一致对外，是律师和客户构建同盟的基本原则，而这种同盟关系的建立需要精心的研究和维护，否则可能会出现客户不信任律师、律师背叛客户的现象。这种现象是我们坚决杜绝的。 六、类似案件对比 类似案件对比中律师要把与这类案件相似、相关或相连的案例整理出来。很多案件都有相似之处，他们之间有时候有着共同的判决、原则和法律适用，我们希望律师对承办案件相关的案例能够有细致的了解。最大限度的预测到案件未来可能发生的种种变化，根据这些预判，结合证据提出自己的应对方案。 七、法律法规整理 律师要把与此案相关的全部法律法规政策进行整理。中国是一个法律法规浩如烟海的国家，仅在房地产领域就有数百部，有的内容相互重叠，有的则相互矛盾，有的是对我方有利的，有的是对对方有利的。我们应当如何适用？这是律师在承办之初就需要做好准备的事情。案件招标制度会让律师对所需要用到的法律做到一目了然。 八、文献整理 律师要把与案件相关的研究性文章进行整理。很多案件法律规定的并不明确，即使同一个法官、在同一类案件中前后也会有矛盾的观点，这时候除了准备法律和证据以外，还需要从法学研究的角度来整理一个案件。此时的律师也担当了法律学者的角色，他要像法学家一样去研究这个案件。 九、案件承办情况汇报 律师要向评标委员会汇报自己目前正在承办案件的情况。很多情况下，律师之所以把事情办坏，不是因为能力不够，而是因为精力不够。我们常说大律师办坏了小案件，就是因为大律师太忙了。做案件就如同考试，任何考试都需要我们做准备，不认真准备就想取得成功，简直是天方夜谭。我们希望我们的律师不要承办太多的案件，案件只有数量降下来，质量才能提上来。我们希望律师精力充沛，而不是整天忙忙碌碌，每天忙得不可开交的律师是做不好案件的。 十、其他内容 律师还可以撰写自己认为此案中应当关注的内容。这相当于律师自由展示的部分。有的律师会写一些奇思妙想，这些观点有时会产生意想不到的效果。 整个招标过程一般会在三到四小时，每个投标律师都需要叙述他的投标方案，律师投标结束后评标委员会委员要对所有的投标律师进行评分。我们有严格的评分标准。一切方案的质量都源于细节。细节的描述体现了律师的认真程度与专业程度。方案的细节性是第一个评分标准；所有的方案都涉及成本要素，作为一个好的律师要能够设计出成本低廉，操作简单，快速有效的方案，这对当事人来说是有利的，方案的可操作性是第二个评分标准；一个好的方案要适用法律正确，适用法律是否精确也能看出律师的专业水准，方案的合法性是第三个评分标准。 我们对投标文件的技术要求超出了普通人的想象。这是团队合作中的一件小事情，但是，是重要的小事情。好的方案的文稿首先要符合团队的基本格式，其次要做到不仅一个人可以使用，而且可以让很多人共享，方案的美观性是第四个评分标准；团队接受客户的委托，律师要和委托人结成同盟，怎么样充分利用现有资源，推动发展，是律师和当事人共同考虑的问题，客户关系管理方案的科学性是我们评分的第五个标准。 招标制度给律师、律师事务所带来了巨大的变化，有些变化超出了我们的想象，在提高律师办案水平方面起到了巨大的推动作用。案件招标制度让每位律师都关注案件质量，关注案件投诉情况，关注客户关系管理；每个人都开始提高自己的业务能力，包括写作能力，讲述能力。 一、团队关系良性发展 案件招标制度的实施，让团队中不认同管理的成员自动离开，团队内部没有了不同的声音，目标一致的律师们聚集在一起，展现出了无比的团结。实现招标制度以后，团队的成员再也用不着因为案源的问题而向别人低三下四，因为凭自己的业务能力就可以取得案件。这样律师们都集中精力于自己的方案，每个人都希望做到写的比想的好、说的比写的好、做的比说的好。 二、律师个人素质和能力得到提高 案件招标制度给律师提供了一个很好的发展平台，唤起了大家的工作积极性，也激发了律师们的法律智慧，让每位律师都成为一名法律学者、一名法律工程师、一名法律战士。有的律师把招标过程当成一种训练，语言表达水平得到了飞速发展，甚至有的参加了《法律讲堂》，成了《法律讲堂》的主讲律师。案件招标制度，让律师对案件未来可能出现的情况进行详尽的分析，从而也使提高了律师对案件的预见能力。 三、团队客户关系得到改善 招标制度对律师客户关系的管理也有很大的贡献，因为承办律师是通过竞标选出来的，业务能力非常容易得到当事人的认可，很多当事人还给我们送来了锦旗。 案件招标制度实施以来我们发现了一些非常有趣的现象，那些在招标制度下训练出来的律师一旦离开了这项制度，其优秀品质就会下降了，案件就遇到障碍，很多能办成的案件都办不了了。 离开了团队的律师，失去了制度的管理，也就失去了行政保障，质量监督，竞争环境，在这种情况之下，律师焉有办成案件之理。还有一个现象，通过招标制度分配的案件，当事人没有投诉律师的，而律师自己通过其他途径接手的案件，反而遭到了客户的投诉。这也在侧面反应了我们案件招标制度的重要性和成功。 案件招标制度，我们有客户部跟质检部两个部门，招标流程的程序性，标书制作的规范化，评标程序的严格公平公正化，都给了我们团队律师最大的行政保障；招标的过程同时是质量监督的过程，律师需要运用他们的专业知识与多年的办案经验，把方案做好，没有质量的方案是不可能中标的，让没有质量的方案中标是对律师的不尊重，更是对当事人极不负责的表现。 离开了招标制度，律师们的方案不再受到监督，质量瑕疵就会出现。任何服务者都需要监督，否则就会偷懒、就会腐败。另外一点，案件招标制度，为律师提供了一个竞争的环境，只有在不断的竞争中才团队才能发展，律师的水平才能提高，才能更好的为当事人提供优质的服务。 案件招标制度让律师和律师之间形成了良好的竞争关系，通过这种竞争律师看到了自己的不足，取长补短，在竞标中提升自己，那些害怕竞争，甚至那些没有竞争意识的律师，在这种环境下，很快就被淘汰下去，案件招标制度也保证了我们团队的品质，保证了我们团队具有持久的活力。 要想树立一个好的品牌，要想将品牌做大做好，要想将当事人交给我们的事情做好，让当事人相信我们，对我们放心，需要有制度支持，离开了制度的品牌是无法长久的存在下去的。 制度将律师组成团队，团队把服务构成产品，产品使我们能够服务于我们的当事人，服务于社会，质量使团队生存下去并让团队不断发展壮大。上百起案件的承办以及维权的成功，看着当事人送来的一面面锦旗，我们可以很骄傲的说，案件招标制度让我们找到了一条成功之路，也是我们的成功之选。
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