企业改制公司治理律师 - 兼并决策的主要内容 |
分类:时事点评 时间:(2011-11-10 21:53) 点击:47 |
企业改制公司治理律师—连会有律师:法学硕士研究生毕业、大学法学教师,现为河北省级优秀律师事务所、河北省级文明律师事务所—河北盛誉律师事务所律师(保定市火车站对面燕赵大酒店北门二层连会有律师办公室),并同时具有律师资格证和企业法律顾问资格证。连律师既在大学从事法学教学研究又在律师事务所从事律师业务,在国家法学学术核心期刊公开发表论著二十余部篇,在法学理论与实践两方面都有较一般律师不可比拟的优势,这为当事人提供优质服务创造了更好更扎实的条件。现为多家单位的法律顾问。连律师擅长企业改制、并购、重组、公司制理的法律业务,为顾问单位提供尽职调查,编制《尽职调查报告》;协助产权持有单位或改制企业完成国有产权界定,代理产权持有单位或改制企业处理国有产权方面的纠纷;制作《改制方案》、《职工安置方案》;涉及国有产权转让的,制作《国有产权转让方案》;协助改制后公司制企业完善公司治理结构;建立规章制度;健全激励约束机制;完善公司董事诚信体系建设;完善外部治理体系,有效防范法律风险等独特、周到的服务,让顾问单位有效化解风险,提高效益。 电话:189 0312 8818 158 0312 9099 lianhuiyou@yahoo.com.cn QQ:138480312 搜狐博客:http://i.sohu.com/blog/home/entry/index.htm 新浪博客:http://i.blog.sina.com.cn/blogprofile/index.php?com=1 兼并决策的主要内容 一项正确的兼并决策,是保证兼并成功的前提。无论何时何地,企业兼并市场都是错综复杂、变幻莫测的。尤其是我国正处于经济体制转轨时期,由于兼并政策法规的不完备和兼并市场的不完善、不成熟,就更增大了兼并工作的困难和复杂性。因此,在企业兼并前,必须进行深入、细致的调查研究,确定正确的兼并决策。 1、制定兼并计划。确定实施兼并,首先要考虑的问题是制定和研究兼并计划,确定兼并目标,探讨兼并的可行性。根据国家的产业结构和产品结构调整政策及市场情况,对企业的政冶、社会、经济、文化和生产技术环境作出客观的分析与评价,包括政府对兼并的影响,进人兼并市场的难易,获利的大小及资金来源等,同时还要研究兼并后的发展战略。 2、提出兼并目标与对象。没有目标的行动是盲目的,企业兼并的目标,或是为了减少亏损,或是为了获取高额利润。但我国目前的兼并,仍有一些是政府行为,目的是为了减少国有企业的亏损,防止国有资产流失,搞活整个国有经济,与国际惯例规范化的兼井不是同一概念。随着我国市场经济的发展和完善,企业兼并必须按国际惯例进行。企业兼并的目标是显而易见的,然而,兼并对象的确定就不是那么简单了,它是在一系列可供选择的兼并对象中,根据目标和标准寻找一个或几个最有希望的企业。 3、选择资产评估机构。选择资产评估机构的目的,在于确定企业交易价格。 4、选择兼并方式。企业兼并是一种复杂的行为,由于被兼并的对象不同、兼并的目的和动机不同以及兼并方的兼并能力和条件不同,采取的兼并方式也不同。必须根据具体情况,经过充分论证,做出最佳兼并方式的选择。 5、选择中介组织。中介组织的作用是在企业兼并中能挖掘资金来源,综合运用兼并信息,提供兼并咨询服务。选择兼并中介要注意的问题是:①是否有中介能力;②权威性和信誉如何;③自身组织管理如何;④提供的中介服务是否确为企业所需。 6、确定资金来源。在我国可用于企业兼并的资金有:①企业经有关部门批准发行的债券、股票等筹集到的资金;③计划内用于投资的银行贷款;③企业留用利润;④企业节余的折旧基金。 7、其他。包括征得上级主管部门同意、被兼并企业的产权转让的收入归属、企业兼并后的改造与重整。 转自:企业改制网
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